Das Konzept

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Advisory – strategische Rechtsberatung

Proximus Counsel bietet in erster Linie hochspezialisierte Rechtsberatung. Mit der Erfahrung aus über 30 Jahren in den Gebieten Gesellschaftsrecht und M&A. Mit vertieften Branchenkenntnissen in regulierten Industrien, wie Energiewirtschaft und Luftfahrt. Mit der Erfahrung aus der Führung zahlloser Transaktionen im In- und Ausland. Mit dem strategischen Blick für das Wesentliche. Wie wäre es, wenn Sie von Ihrem Anwalt einen direkt verwertbaren und umsetzbaren Rat bekommen, Lösungen statt Aufzählungen der Probleme? Unsere Erfahrung ist das beste Rezept für Ihren Erfolg.

Chess player holding a piece and chess game on the chessboard in the background, game tournament concept
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Consulting – strategische Unternehmensberatung 

ProximusCounsel ist als Unternehmensberatung ihr Partner für die bedeutenden Entscheidungen und strategischen Managementaufgaben in einer Anwaltskanzlei. Sie fühlen, dass Sie etwas tun müssen, wissen aber nicht was und wie? Sie wissen, dass Sie und Ihre Partnerinnen und Partner viel mehr Potenzial haben, es aber nicht nutzen? Sie brauchen unabhängigen Rat aus der Praxis für die Praxis? Dies sind nur einige der Beratungssituationen, in denen ProximusCounsel helfen kann.

 

ProximusCounsel ist ausgewiesener Spezialist für Beratung rund um das Lateral Hiring. Planung, Hilfe bei der Kandidatenauswahl, Begleitung und Auswertung der Interviews, Due Diligence und besonders die Integrationsbegleitung sowohl für Kanzleien als auch für Kandidaten sind unser Metier. Mit einer im Markt wohl konkurrenzlosen Erfahrung aus der eigenen Praxis.

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Coaching

ProximusCounsel ist Ihr persönlicher Coach. Sei es als Sparring Partner bei der Begleitung als Managing Partner bei der Führung Ihrer Kanzlei oder in einer kritischen Managementsituation. Sie wollen weiterkommen, wissen aber nicht wie? Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Konzepte, die auf Ihre Situation und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Und lassen die persönliche Erfahrungen aus der Managementperspektive einfließen, denn der Übergang vom Coaching zum Consulting ist bisweilen fließend. Erwarten Sie keine Theorie, sondern bewährte Praxis.

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